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Posts Tagged ‘HR’

Sorry HR people but if I have ever progressed all along my modest career I can’t really thank you. Nor can I thank any manager for having ever suggested me a new, better position (nor a better salary for that matter).

Gens des RH, je suis désolé mais si j’ai un tant soit peu progressé tout au long de ma carrière modeste, ce n’est pas grâce à vous. Pas plus que je peux remercier un supérieur hiérarchique quelconque pour m’avoir suggérer une nouvelle position (ni un meilleur salaire d’ailleurs).

It’s not my intention to sound bitter, I have enough experience to know better and having realized this (only not early enough if you ask me) I know how to deal with that.

Ce n’est pas mon intention de paraître amer, j’ai assez d’expérience pour le savoir et après avoir reconnu cet état de fait  (seulement pas assez tôt pour tout dire) je sais comment faire face à cela.

It so happened that I viewed a video yesterday where was debated the benefits enterprise social networks bring forth and how much a plus they represent vs traditional top-down style management. At one point the show host asked a very good question: what’s in there for the individual? What do I, as an employee, gain out of this sharing thing?

Il se trouve que je regardais une vidéo hier où était débattu les bénéfices qu’apportent les réseaux sociaux d’entreprise et quels atouts ils représentent par rapport au management traditionnel du style top-down. A un moment l’animateur a posé une très bonne question: qu’en retire l’individu? Qu’est-ce que moi, en tant qu’employé, je gagne dans ce jeu de partage?

One guest gave, in my humble opinion, a sensible answer: contrary to what would happen in a traditional hierarchical structure where subordinate would have good chances to see his/her good idea ‘stolen’ by his immediate superior working in a more transparent organization would enhance his/her chances of being recognized hence valued.

Un invité a donné, à mon humble avis, une réponse sensée: contrairement à ce qui se passerait dans une structure hiérarchique traditionnelle où un subordonnée aurait de bonnes chances de voir  sa bonne idée «volée» par son supérieur immédiat le fait de travailler dans une organisation plus transparente améliorerait ses chances d’être reconnu et par conséquent valorisé.

The next question is then: do we work in a transparent organization? What, in turn, would any current organization as well as our immediate or above superiors gain out of shifting paradigm, becoming transparent and sharing more? Consequently isn’t this whole web 2.0 only wishful thinking at best since those who gained the most so far would not be certain to gain as much in changing?

La question suivante est alors: travaille-t’on dans une organisation transparente? Qu’est-ce que, à son tour, toute organisation actuelle ainsi que nos supérieurs hiérarchiques ou au-dessus auraient à gagner à changer de paradigme, en devenant transparent et en partageant plus? En conséquence est-ce que ce 2.0 n’est pas juste un vœu pieux, au mieux, puisque ceux qui ont gagné le plus jusqu’à maintenant ne seraient pas certain de gagner autant dans le changement?

The other question one would be better off asking oneself rather rapidly, after having started a new job for instance, is: Whatever organization I’m in isn’t there anybody else, besides me, taking any care of myself? Chances are there’s none.

L’ autre question que l’on ferait mieux de se poser assez rapidement, après avoir commencé un nouvel emploi par exemple, est la suivante: Quelle que soit l’organisation dans laquelle je suis y-a-t’il quelqu’un d’autre, en dehors de moi, qui prenne soin de moi? Il est fort probable que tel ne sera pas le cas.

Bitter, me? Realistic is more like it. This is the reason why I had, 2 days ago, an interview with the site manager. With an idea. Mine.

Amer, moi? Réaliste plutôt. C’est la raison pour laquelle j’ai eu, il ya 2 jours, une entrevue avec le gestionnaire du site. Avec une idée. La mienne.

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